2024年10月11日下午，兴华财富集团2024年三季度总结暨四季度工作部署大会在福建龙钢召开。集团党委书记、董事长陈茂春出席会议。山西兴华钢铁、宁夏兴华钢铁、中联钢信公司、中农公司等集团下属单位以视频连线方式接入大会。会议由集团董裁办副主任白剑辉主持。

大会在嘹亮的《兴华之歌》声中拉开帷幕

随后，全体与会干部职工共同观看了《福建龙钢全线出产品暨智控大楼启用庆典仪式》短片。

山西兴华钢铁总经理李兴旺汇报工作

宁夏兴华钢铁生产副总经理林春进汇报工作

福建龙钢公司总经理吴运田汇报工作

会上，山西兴华钢铁、宁夏兴华钢铁、福建龙钢公司负责人分别汇报了本单位三季度的生产经营情况，提出四季度重点工作和攻关措施。

集团副总裁高振伟作了题为《凝心聚力促发展，团结奋斗向未来》的集团第三季度工作总结报告。他指出，面对2024年严峻的钢铁市场形势，在陈茂春董事长的坚强领导下，各单位积极应对市场变化，强化成本管控，安全生产总体平稳。四季度，各级各单位要坚定发展信心，精细管理，降本增效，全力以赴完成集团下达的全年目标任务。

集团战略规划部总经理韩宗涛宣读集团《关于提升龙钢管理水平、强化市场经营创效、降低生产成本的有关管理规定》。

集团董事长陈茂春作重要讲话，充分肯定各单位在生产、经营、工程建设等方面取得的成绩，分析了当前钢铁市场行情，并安排部署下步重点工作。

陈茂春董事长强调：一要认真贯彻集团文件精神，抓好八个方面的强化管理：

1.强化人事管理，掌控人才战略；

2.强化经营管理，掌控市场创效；

3.强化生产管理，掌控成本核算；

4.强化创新管理，掌控双平台操作；

5.强化工程管理，掌控工程质量；

6.强化财务管理，掌控金融创效；

7.强化文化管理，掌控企业规范；

8.强化后勤管理，掌控一卡通刷。

二要加强干部管理，落实责任担当；

三要强化创新管理，落实平台操作。

快速推进龙钢“五厂一控、五部一管”高质量双平台应用，确保龙钢“打造钢铁科技一二三四五，实现工业4.0发展不落伍”的发展战略目标的实现。

福建龙钢公司主会场

宁夏兴华钢铁分会场

山西兴华钢铁分会场

会议要求：集团全体干部职工要紧密团结，统一思想，坚定发展信念，强化内部挖潜，努力提高生产指标，提升经营创效能力，为实现兴华财富集团新的跨越式发展而不懈奋斗！