9月11日下午，山西兴华钢铁组织召开2021年八月份工作总结暨九月份工作部署大会。公司董事长、总经理李福忠、行政副总经理哈利民、生产副总经理林春进、经营副总经理马腾飞、采购副总经理李京洲、集团财务资产部副总经理、山西兴华钢铁财务部长陈坛光、公司科、处级以上干部、机关一、二级科员参会，集团董事长总裁办公室副主任王俊钢出席会议。

行政副总经理哈利民主持会议并宣读公司2021年27号文件，八月份优秀指标奖、流动红旗与货币创效评选决定。

生产副总经理林春进作2021年八月份工作总结并安排部署九月份工作

生产部安全处梁成山宣读公司2021年25号文件

公司领导为轧钢厂、炼铁厂2#高炉颁发八月份优秀指标奖

公司领导为轧钢厂、采购部颁发八月份流动红旗

优秀单位2#高炉代表经验分享

转炉车间代表进行创效末位表态发言

集团董事长总裁办公室副主任王俊钢出席会议

李总宣读公司2021年23号、26号文件，结合实际生产经营情况，对八月份工作进行点评，给予获奖部门充分的肯定。同时，要求各部门认清工作中存在的不足，严格落实各项工作，并对九月份工作提出以下六点要求：

一、制定双节安全生产方案，确保双节期间安全无事故；

二、全力推进环保超低排放评级验收；

三、开展节能降耗专项建设，提升设备生产工艺；

四、全面抓好高炉大修与工程技改工作；

五、抓好日常生产经营，提指标、降成本；

六、落实集团“一改三创”精神，提高企业竞争力。

八月份在各部门的努力下，我们创造多项优秀的生产指标，取得突破性的成绩。九月份，我们要全面分析总结经验，稳定当前指标，争取超越提升；做好组织协调，保证生产流程顺畅；严格落实安全环保工作，推动绿色发展战略实施；加快超低排放环保项目验收进度，确保达到冬奥会限产要求；提高基础工艺操作水平，做好生产经营策略规划；不断提升自我，增强企业核心战斗力，制定企业发展的远景与使命，为企业未来发展的目标而努力奋斗。