2025年4月12日下午，山西兴华钢铁组织召开二〇二五年第一季度工作总结暨四月份工作部署大会 。山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理谢江潮等领导出席会议。会议由总经理助理野力涛主持。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》歌声中拉开帷幕

山西兴华钢铁总经理李兴旺点评当前公司生产经营情况，剖析不足、明确短板，并对四月份工作提出了七点要求：

一、强化安全标准化建设，筑牢安全防线；

二、深化对标管理，全力降本创效；

三、优化库存管理，提升经营灵活性；

四、强化能环计量管理，做好双碳铺垫工作；

五、加强设备管理，提高设备作业率；

六、严控质量风险，提升产品竞争力；

七、强化责任担当，提升管理执行力。

常务副总经理栗洪祺宣读《关于三月份流动红旗评选结果的决定》和《关于第一季度奖励的决定》

生产副总经理谢江潮作第一季度工作总结，并安排部署四月份工作任务，要求：

一、常抓安全管理不放松，强化风险评估执行力；

二、狠抓成本管控不妥协，提升降本优化驱动力；

三、调整营销思路不盲目，确保产销平衡支撑力；

四、严抓内部管理不动摇，夯实基础管理保障力。

颁发三月份流动红旗及第一季度安全生产、四费节约奖励

会议号召，全体干部员工要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，凝心聚力、迎难而上，以更坚定的决心、更务实的举措，奋力冲刺公司目标任务，为企业高质量发展再添新动能！