本报讯  进入2012年，公司根据市场变化，结合2011年度降本增效工作，提早提出了公司降本增效计划，将2012年确定为公司降成本、增效益的攻坚之年。为确保全年降本增效计划的全面实现，公司采取了多项切实可行的降本措施。  
    首先，强化公司各级管理人员的责任心，加大责任追究。管理人员要加强工作责任心，在工作中发挥主动性、积极性和创造性，实施精细化管理，保证降本增效工作按计划完成。       其次，将降本增效指标进行层层分解到车间，到班组，到个人，真正形成各个单位有指标，人人肩上有担子的降本增效氛围，做到横向到边，纵向到底。第三，将降本增效工作纳入单位经济责任制，逐月进行考核，建立奖优罚劣的工作机制，保障全年降本增效目标的顺利实现。 
    随着原燃料结构的不断优化，冶金废料使用量加大、高炉入炉品位降低、有害元素含量增加等因素，不断增加了高炉、烧结生产的燃料消耗。如何消化掉这些不利因素的影响，成为优化结构、降低成本的关键。公司对炼铁厂提出“低品位”冶炼的生产要求，要求炼铁厂加强技术攻关，抓成本，动态优化原料配比、降低生产成本。抓能源，加强能源控制。提高煤焦置换比、实现经济喷煤，低燃料比生产。在保证煤气压力稳定的前提下，提高自发电量，多发电，多创效。     
    生产部要从入厂原燃料质量控制、冶金原料、料仓仓位管理、关键岗位日常操作管理、备品备件管理等方面入手，强化原燃料的超前延伸管理，加大抽检频次和力度，严格执行设备启停制度，降低电耗，减少煤气放散率，充分利用煤气资源，及时掌控烧结、高炉用原燃料的品质及资源信息，为优化配矿结构、炉料结构提供支撑。同时加大能源介质“跑、冒、滴、漏”治理力度，确保设备使用处于受控状态。      
    经营部要优化库存，依据采购计划和公司生产变化情况，合理控制采购计划量。减少库存产品，降低公司资金占用率。销售部要加强市场调研，掌握市场信息，规避市场价格风险。