12月11日，福建龙钢新型材料公司召开2021年11月份工作总结大会，兴华财富集团董事长陈茂春，集团副总裁、福建龙钢新型材料项目总指挥付新岗，集团三总部韩宗涛、徐建明、范瑞华，福建龙钢新型材料项目副总指挥张洪儒、田昊、吴铃华等公司领导及全体干部员工参加了会议。会议由副总指挥吴铃华主持。

会上，副总指挥张洪儒全面总结了11月份工作的成绩与不足，进一步统一思想认识，理清思路，明确下一阶段工作方向。

会议中，总指挥付新岗对现阶段的各项任务做了具体部署，并就项目推进提出五点要求：

一、强化现场管理，督促项目全面开工；

二、强化安全管理，严防生产事故发生；

三、强化工程监管，确保施工质量达标；

四、强化技术管理，优化岗位设备选型；

五、强化团队建设，提升工作执行能力。

兴华财富集团董事长陈茂春发表重要讲话，在项目建设上提出了四点要求：
       一、强化工程管理，做好安全工作，保证工期准点完工。

二、优化设备订货，做好设备跟踪，保障设备质量工期。

三、优化工程服务，做好后勤保障，保证用户的满意度。

四、优化创新发展，做好“五厂一控，五部一管”双平台建设，把信息化建设提高到一个创新发展的高度。
      陈茂春强调，要发挥集团整合优势，提升综合竞争实力，加快集团数字化转型和创新发展，推行“055”集团管控模式，实现基础工程再造，工艺流程再造，管理流程再造。

055集团管控模式即：

零：实行管理流程再造，归零赛马，优化组织机构，人才竞争上岗。

五：五统一：五大系统实行集团统一数据化管控。人事统一管理，财务统一管理，采购统一管理，销售统一管理，成本统一管理。

五：创新五大体系，实现五大提高。创新人力资源，提高人才素质；创新科技经营，提高网销创效；创新营销市场，提高用户诚信；创新办事程序，提高办事效率；创新分配制度，提高员工收入。