2022年1月8日，福建龙钢新型材料公司召开2021年工作总结暨2022年工作部署大会。兴华财富集团副总裁、福建龙钢新型材料项目总指挥付新岗、集团财务资产部总经理徐建明，福建龙钢新型材料项目副总指挥张洪儒、田昊出席大会，会议由副总指挥吴铃华主持。

      公司副总指挥张洪儒认真总结了2021年工作的所取得的成绩与不足，对一年来各部门在项目建设过程中作出的贡献予以高度肯定，并对2022年工作提出总体要求和部署。他希望全体干部员工要主动作为、有效应对，充分调动各方力量，积极稳妥化解问题，进一步深化与施工单位的合作，积极落实“碳达峰、碳中和”要求，加大科技创新力度，加快提升数字化建设、绿色环保等研发和应用水平，打造钢铁产业核心竞争优势，将企业转型发展之路走得更加稳健坚实。

会上，福建龙钢新型材料公司集中表彰了2021年度先进集体和先进个人。在全体干部员工的共同努力下，项目建设在设备采购、产品定位、工艺设计、手续办理、征地拆迁、场地平整、信息化建设等各方面，按公司既定目标顺利进展，正在全面推进施工建设。

集团财务资产部总经理徐建明宣读《福建龙钢2021年度“双先”评比结果》

2021年度个人嘉奖获得者 

2021年度技术创新奖获得者       

2021年先进工作者获得者

2021年先进中层干部获得者

2021年度先进单位

      会上，公司技术项目小组、经营采购小组优秀代表做2022年工作表态发言。大家纷纷表示，2022年面临新的任务，新的挑战，将进一步认清形势，明确任务，认真履职，塌实工作，爱岗敬业，按时保质保量完成项目建设任务，来回报公司领导和同事们的关心和厚爱，向集团提交一份满意的答卷。

会中，公司领导干部签署了2022年安全生产责任状。会议要求各单位要提高思想认识，严抓质量、科学管理、精心组织，把好材料进场关、各环节验收关保证工程质量；要加严格规范施工程序，文明施工，加强监管力度，注重细节，坚决杜绝任何安全事故的发生。

公司围绕集团董事长陈茂春提出的“打造钢铁科技一二三四五，实现工业4.0发展不落伍”的战略规划，加快项目建设推进，高标准、高起点打造智能化钢铁工业4.0示范工厂，围绕2022年11月30日建成投产的目标，编制了2022年度重点项目推进计划，倒排工期，挂图作战，制定了科学、系统、高效动作的保障措施，把福建龙钢新型材料项目建成智能化水平领先、环保水平领先、设备工艺领先的花园式现代化钢铁企业。

福建龙钢新型材料项目副总指挥田昊宣读福建龙钢［2022］1号文件《关于2022年项目建设推进计划》

就加快项目建设走好创新发展之路，促进绿色低碳高质量发展，兴华财富集团副总裁、福建龙钢新型材料公司总指挥付新岗要求全体干部员工要按照董事长提出的“一年内主要生产工序建成投产；二是坚守安全环保天命工程；三是打造“五厂一控，五部一管”高质量创新发展双平台”建设要求，细化工作目标，优化施工组织，强化工作措施，要树立时间观念，落实工期竣工；要树立质量观念，岗位责任到位；要树立交账意识，创造性地开展工作；要密切协作，扫清进度障碍；要加强对外协调，综合解决问题。 就下阶段工作提出五点要求：

1.强化责任担当，明确责任分工，督促现场全面开工；

2.强化安全管理，加快施工组织，做好工程服务保障；

3.强化过程监管，提升工程质量，确保工程按期完工；

4.强化技术管理，优化设备选型，推动设备高效运行；

5.强化团队管理，增强责任心，有效提升工作执行力。

集集团副总裁、福建龙钢项目总指挥付新岗

会议号召：全体干部员工要同心协力，真抓实干，紧盯目标，务实担当，把提升工程品质作为重点，振奋精神，狠抓落实，为实现福建龙钢智能化钢铁工业4.0定制化生产示范项目，奋力开启福建龙钢高质量发展新篇章。