2022年1月10日，荣兴（福建）特种钢业有限公司组织召开2021年工作总结暨2022年工作部署大会。公司总经理曹毅、总经理助理陈世兴、生产系统班组长以上管理人员、机关系统全体干部员工共计100余人参会。会议由总经理助理陈世兴主持。

 全体起立歌唱《兴华之歌》

     荣兴（福建）特种钢业有限公司总经理助理陈世兴作2021年工作总结并安排部署2022年工作

      总经理曹毅宣读荣兴特钢【2022】5号文件《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》

2021年“先进员工奖”嘉奖表彰

2021年“个人嘉奖”嘉奖表彰

2021年“技术创新奖”嘉奖表彰

2021年“先进生产者奖”嘉奖表彰

2021年“先进工作者奖”嘉奖表彰

2021年“先进机关处室奖”嘉奖表彰

2021年“先进生产车间奖”嘉奖表彰

2021年“先进部门奖”嘉奖表彰

2021年“先进生产单位奖”嘉奖表彰

2021年“产量突破奖”嘉奖表彰

      总经理曹毅对全年的生产、经营、项目实施及团队建设工作进行讲评：2021年全体干部员工紧紧围绕集团公司下达的任务指标，在董事长的关心、关注下，在集团三总部的大力支持下，上下团结一心、排除万难、克服困难，圆满的完成了集团公司下达的任务目标，实现了扭亏为盈的年初愿望，创出了荣兴的新效益；同时在工程项目推进实施上，公司全力保障工程项目的顺利开展，用6个月时间，实现了高线从无到有，并顺利一次试车成功，历经实际仅有1个半月多的试生产，员工的操作和设备消缺工作有了较大提升，单班已实现800多吨的产量，全体参与人员的尽心尽责，保证了工程施工的安全和质量及投产；2021年荣兴团队士气和任务担当意识明显提升，平均日产指标取得突破，执行力大大加强，全体干部、员工从日常的工作和指标提升方面体现着一种不服输，敢比拼的精神，这种精神是难能可贵的，这种精神是我们战胜困难、克服各种困境的信心保障，在这种精神的鼓舞下，荣兴2022年的工作一定能取得良好业绩。     曹总并对2022年各项工作进行部署安排：

（一）强化安全、环保管理，提升岗位安全，提升环保排放达标水平。

（二）强化疫情防控管理，提高员工健康平安意识，提升防护保障能力。

（三）强化生产管理，提升对标挖潜，提升吨钢吨材创效率，做好指标管控，进一步内练硬功，提升市场竞争力。

（四）强化经营管理，提升市场研判能力和生产保障能力，提升企业创效保障。

（五）强化团队管理，提升履职能力和责任担当，提升狼性队伍建设能力，做到干事有信心，办事有效率。

（六）强化外协事务管理，提升办事能力和效率，推进完善相关手续，提升企业影响力。

                                                                         公司领导与先进集体、先进个人合影
    本次总结会议要求：全体干部员工要认真贯彻落实本次会议精神和工作安排，新的一年，我们要紧紧围绕集团公司的生产任务指标和董事长讲话精神，团结一致，坚定必胜信心，扎实做好各项工作，迎接新挑战，把握市场机遇，确保各项工作更上一层楼。面对当前疫情的不确定性及钢铁未来市场的震荡形势，我们要坚信在党的坚强领导下，在政府相应政策有力保障下，在全体荣兴干部员工团结努力下，我们一定能做好2022年的工作，创新荣兴新业绩！