2025年2月15日下午，山西兴华钢铁公司召开2025年一月份工作总结暨二月份工作部署大会。集团常务副总裁李福忠、山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理谢江潮等领导出席会议。会议由总经理助理野力涛主持。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》歌声中拉开帷幕

兴华财富集团常务副总裁李福忠对当前市场形势进行了分析，对一月份工作作重点点评，并就当前山西兴华钢铁各项工作作出指导：

一、认清市场形势，创新工作思路，确保企业生存；

二、加强成本管控，全面对标找差距，做好降本工作；

三、拓展经营市场，做好用户服务，强化采销工作；

四、加强团队建设，创新学习提升，推动企业高质发展。

山西兴华钢铁总经理李兴旺宣读公司2025年第8号文件《关于对野力涛同志任职职务调整的决定》并分析当前钢铁市场形势，点评公司生产经营情况，剖析不足、明确短板，并对二月份工作提出了六点要求：

一、强化基层安全培训教育，做好全员两个清单落实；

二、强化对标明确降本目标，落实工艺管控思维改变；

三、强化能环政策法规学习，落实双控制度体系实施；

四、强化市场趋势研判分析，落实资源开拓营销创新；

五、强化设备点检维护保养，落实定检定修修旧利废；

六、强化行政执行力度提升，落实行为规范廉洁自律。

常务副总经理栗洪祺宣读

《关于一月份流动红旗评选结果的决定》

生产副总经理谢江潮做2025年一月份工作总结，并安排部署二月份工作任务，要求：

一、强化安全管控，落实安全教育；

二、强化成本管控不放松，做好物料优化搭配，加大工艺管控力度；

三、强化能环理论学习，做好双碳政策学习，提升全员意识；

四、强化设备日常管控，做好设备定检定修，提升修旧利废；

五、强化企业文化培训，做好队伍建设，提升人才培养。

公司领导颁发流动红旗

会议号召，全体干部职工要牢牢把控好生产节奏，稳定指标，降低生产成本；要认真做好经营采销工作，努力开拓市场，积极对接客户；同时要牢牢把控安全、能环工作，落实各项安环举措，做好基础工作，为圆满完成公司各项任务指标而努力奋斗，共同推动公司持续稳定发展！