2025年3月10日下午，山西兴华钢铁公司召开2025年二月份工作总结暨三月份工作部署大会。山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理谢江潮等领导出席会议。会议由总经理助理野力涛主持。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》歌声中拉开帷幕

山西兴华钢铁总经理李兴旺分析当前钢铁市场形势，点评公司生产经营情况，剖析不足、明确短板，并对三月份工作提出了五点要求：

一、强化风险评估与隐患排查，落实安全培训和教育；

二、加大成本缺陷攻关力度，系统优化降本策略；

三、强化能环计量管理，做好绿色可持续发展；

四、强化设备基础管理到位，落实定检定修做好修旧利废；

五、提升数字化采销平台思维，严控节点确保效益最大化。

常务副总经理栗洪祺宣读《关于二月份流动红旗评选结果的决定》

生产副总经理谢江潮做2025年二月份工作总结，并安排部署三月份工作任务：

一、强化安环教育，保障平稳生产；

二、贯彻双碳要求，提升能环管理；

三、全力挖潜降本，确保企业效益；

四、全面节支降耗，强化精细管理；

五、加强人才培养，完善团队建设。

公司领导颁发流动红旗

会议号召，全体干部职工要围绕公司战略目标，进一步优化生产流程，加强成本控制，提升市场竞争力，重点关注铁前成本的降低、钢坯质量的提升及销售市场的开拓和成品外运，确保各项工作稳步推进。让我们以更加饱满的热情、更加务实的态度，迎接新的挑战，在接下来的工作中，再接再厉，奋力谱写山西兴华钢铁高质量发展新篇章！