本报讯：目前，财富广场工程各装修项目已进入完工收尾阶段，为加强项目收尾阶段管理，强化外围景观施工力度，完善物业服务管理，做到各种配套设施、家具、用品及布草及时到位，确保实现如期竣工。近日，董事长陈茂春组织召开了房地产工作会议，对项目收尾阶段的施工工期、质量验收、管理责任等方面工作进行了专项部署。

    陈茂春要求，房地产公司要把财富广场项目收尾工作作为当前的重点工作抓紧、抓好。要求各施工队应围绕公司的总体规划，明确最终的竣工时间，保质按时完成装修收尾工作。工程后期收尾，重点要做好保护工作，石材地面、灯具、软包等要采取垫板、包装防损防尘措施。及时沟通职能部门进场验收，验收标准按样板房及有关规定标准进行验收。内部理顺交接管理程序，做到完工一项、验收一项、交接一项，落实责任人维护保管。

    鉴于财富广场项目繁多，收尾阶段管理复杂，集团公司采取了对地产、酒店、物业公司进行交叉管理，优化人才使用的方案，理顺管理程序，落实管理责任，明确各部门职责，严格按照工期落实组、工程验收组、物资管理组、酒店开业组、工程结算组，五个组作业抓落实。

    陈茂春强调，在完成以上工作的同时，要细化酒店物业的工作重点，在人事管理、人事待遇、设备管理、房产管理、客户管理、环境管理以及项目收尾阶段安全保卫等方面工作作出安排。力求实现人事管理科学化、人事待遇合理化和制度化，设备管理上实现人、物中转交接及时，业务结算正规化。

    房产管理健全档案资料，做好维护保管，对客户提倡程序管理，星级服务。增强安保力量，24小时巡逻，干部轮流夜间值班。环境管理方面以打造优美环境、建设和谐家园为财富广场物业管理标准，维护树木、流畅水系、明亮灯光、亮化地面，以爱护自己家庭的环境意识来爱护财富广场的优美环境。