本报讯：12月6日晚19：00，集团公司在专家楼三楼召开十一月份工作总结大会。总经理李福忠、生产副总付新岗、高振伟、总经理助理张贵方、财务总监郭寿福出席会议。厂、部领导以及科级以上干部、工程技术人员参会。会议由行政副总龚少章主持。
    会上，首先由生产副总付新岗总结分析十一月份生产、经营、安全管理、行政管理等工作，他说进入十一月份以来，面对钢铁市场价格大幅下跌的严峻局面，公司上下团结一致，在集团公司统一部署下，生产指标连创新高，安全管理无事故，较好的完成了各项生产、经营任务。炼铁厂从优化原料配比、严格高炉标准化操作、加强员工技术培训等方面着手，加上喷煤技改工程投用，降低生产成本的同时，全面提高设备作业率，保障高炉高产。1#、3#高炉在产量、利用系数创下历史记录。炼钢厂通过加强员工技术培训、着力解决了物料品位不高、渣土含量大等问题，从而保证原燃料、合金材料消耗处在受控状态，在本月实现超产。轧钢厂通过加强棒材、型钢两条生产线的监督管理、严格责任考核，合格产量再创最高月产记录。财富国际酒店在本月份客房、餐饮、康体接待等都取得良好成绩，客房入住率、出租率继续上升、营业额超标完成。酒店成功通过河北省旅游局星评检查组五星级酒店初评。临近年末，雨、雪、雾等天气增多，天寒地冻、易发事故。付总要求各单位按照“安全生产百日攻坚活动”工作部署，将冬季四防、特种设备监管作为重点工作，并安排相关人员落实到位，加强点巡检，确保年终设备正常运行，春节前后杜绝安全事故。在肯定成绩的同时，指出了工作中存在的问题，并安排部署了年终的工作。
    总经理李福忠在讲话中充分肯定十一月份各单位取得的成绩，对炼铁厂、轧钢厂高指标完成分别给予3万元、2万元的奖励。就降本增效、酒店评星、春节安全管理等年终工作，提出五点要求：一、深挖潜力，大力降低成本。各单位要认清形势、增强责任感和紧迫感，严格落实2008年49号文件《关于降本增效落实“五个狠抓、五个降低、二十五项措施”的有关规定》，合理调整原料结构、提高操作技能，进一步降低生产成本，确保全年生产目标完成。二、加强设备管理、优化二级库存。针对目前分厂二级库数量多、库存大，要求生产单位对应急、易耗备件备品规范管理。同时做好冷却设备对标工作，对设备进行防腐，保障设备正常运行。三、优化经营策略、确保产销平衡。要求经营管理团队，关注市场动态，把握机遇，开拓市场。四、加强安全管理，杜绝春节前后安全事故。春节即将来临，各单位要全面做好安全管理工作。生产单位要重点抓好压力容器、管道和设备保温防冻工作、煤气柜、液压站等要害部位的防火工作。物资处、企管处要严格管理进货车辆，加大对外单位车辆和外工队的管理，杜绝各类违规进厂现象。保卫处要加大对厂区检查、巡逻，维护公司安全、稳定。五、提升酒店管理、做好酒店评星工作。李总要求酒店各单位要按照董事长提出的“三整顿、三规范、三鼓气、三提高“的工作要求，加强员工培训，提升消费档次，提高物业管理水平，提高业主满意度，力争五星级评定工作的完成，为兴华，为武安乃至整个冀南地区增添荣誉。
    会上还为四项评比先进单位生产部和企管处颁发流动红旗。

十一月份工作总结会场

十一月份四项评比先进单位生产部、企管处领取流动红旗