2025年11月27日，福建龙钢召开采购优化项目月度进度汇报会。兴华财富集团副总裁、龙钢总经理高振伟、龙钢董事长陈铭及经营、生产、招标等系统管理干部参会。罗兰贝格咨询团队就进驻龙钢一个月以来的阶段性成果进行全面汇报。

罗兰贝格项目负责人对龙钢团队展现出的专业素养与协作精神表示赞赏，项目总体进度符合预期，为后续项目优化工作奠定了坚实基础。团队从大宗物料与非大宗物料两大维度详细汇报了阶段性工作成果。大宗物料方面，对铁矿、焦炭、喷吹煤等核心原材料提出了优化铁矿石配方、智能配矿模型整合、工艺改进、焦炭全成本评价、长协方案、质检规范等优化方案。非大宗物料方面，团队已完成通用电机和阀门的物料编码规则优化，在此基础上提出优化物料编码、全厂需求整合、仓储库存平衡、准备年度招标等优化方案。最后，强调要构建常态化、制度化的复盘机制，以实现成本管控的持续优化与管理能力的自我革新。

集团副总裁、龙钢总经理高振伟结合优化项目阶段性成果，强调复盘机制与技术管理需同频推进、深度融合。他指出，要通过拓展优质资源渠道、优化生产工艺“双轮驱动”，破解采购环节“质”与“量”的平衡问题；同时要求夯实基础管理工作，持续强化“一把手负责制”，以责任落实保障项目落地。

龙钢董事长陈铭对项目团队取得的阶段性成果表示祝贺，勉励项目的先锋团队和转型标兵等在日常的工作中再接再厉，奋勇争先。他表示，项目团队要清楚地认识到在关键任务进度的滞后性，当外部条件与预测有偏差时，要发挥主观能动性，积极寻源，具有应急处理能力，及时开发新配套方案，顺利完成既定目标。同时，在执行时要在跨部门协同上有更大提升。他对接下来的工作提出三点要求：

一、压实责任，高频跟踪；

二、强化机制，推动变革；

三、以人为本，激发动能。

会上，公司领导为项目的先锋团队、转型标兵和进步之星颁奖。