2025年12月8日下午，山西兴华钢铁公司召开二〇二五年十一月份工作总结暨十二月份工作部署大会。集团常务副总裁李福忠，山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理谢江潮等领导出席会议。会议由总经理助理野力涛主持。公司生产系统大班长级以上及机关干部员工共计200余人参加会议。

会议在嘹亮的《兴华之歌》歌声中拉开帷幕

兴华财富集团常务副总裁李福忠对当前市场形势进行了分析，对十一月份安全、成本工作做了重点点评，并就当前山西兴华钢铁各项工作作出指导：

一、持续对标找差距，全力推进挖潜降本；

二、加强市场及用户拓展开发，提升品种钢市场占有率；

三、做好原燃料冬储工作，确保春节期间生产稳定；

四、做好年度员工谈心、干部评价及民主测评等工作；

五、做好2025年年终总结工作，规划2026年创新工作方案。

山西兴华钢铁总经理李兴旺分析当前钢铁市场形势，点评公司生产经营情况，剖析不足、明确短板，并对十二月份工作提出了六点要求：

一、绷紧安全之弦，抓实冬季防护，筑牢收官安全防线；

二、锚定环保目标，巩固治理成效，确保合规运行；

三、攻坚成本管控，深化全流程降本，坚守指标优势；

四、精准经营施策，拓展市场资源，提升效益水平；

五、强化设备管理，保障生产稳定，夯实收官基础；

六、严抓内部管理，强化实干担当，提升治理效能。

常务副总经理栗洪祺宣读

《关于十一月份流动红旗评选结果的决定》

生产副总经理谢江潮作2025年十一月份工作总结，并安排部署十二月份度工作任务：

一、严守安环管理防线，筑牢年终防控屏障；

二、深化系统降本攻坚，全力冲刺成本目标；

三、优化经营管控策略，积极拓展市场空间；

四、抓实设备精益管理，保障岁末平稳运行；

五、严抓纪律作风建设，严厉打击违规违纪。

总经理助理野力涛宣读公司25号文件《关于规范选渣厂管理的有关规定》。

公司领导颁发流动红旗

会议号召，全体干部职工要坚定信心、迎难而上，把短板补齐、把优势做强，严守安全环保红线、紧盯成本管控核心、紧抓经营增效关键、强化纪律作风保障，以务实的举措、昂扬的斗志全力以赴冲刺十二月份各项任务，确保全年目标圆满完成！